Membangun merek yang dapat diskalakan itu sulit dan mahal. Kami memulai Anothersole ketika lengan perdagangan alas kaki kami berisiko karena pembeli langsung pergi ke pabrik. Kami harus berputar atau menghadapi kegagalan bisnis. Banyak yang dipertaruhkan untuk membuat Anothersole berfungsi. Kami beruntung memiliki dua bisnis yang berjalan hari ini.
Di tahun pertama kami, kami tidak memiliki pendanaan eksternal sehingga kami fokus untuk menekan biaya. Pertemuan mingguan dilakukan di McDonald’s selama hampir satu tahun. Saya ingat merasa kasihan pada tim tetapi mereka tidak pernah sekalipun mengeluh. Setiap orang telah dan masih berkomitmen penuh untuk memastikan kesuksesan Anothersole. Selain menjual secara online dan di department store, kami melakukan pop-up dan roadshow setiap bulan untuk terhubung dengan pelanggan kami dan membuat yang baru. Itu adalah kerja keras tetapi itu memberikan wawasan langsung ke bisnis.
Pandemi membawa tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya, mulai dari penguncian rantai pasokan hingga pembatasan ritel. Biaya logistik melambung tinggi, memengaruhi margin dan jadwal pengiriman. Itu adalah periode yang sangat sulit bagi banyak orang. Di kamp Anothersole, kami memilih untuk fokus pada dua hal – menjaga karyawan dan pelanggan. Dengan dukungan tim, kami melakukan ekspansi yang terkendali, menjadikan jumlah titik ritel dari tiga (sebelum COVID) menjadi 10 hari ini. Dorongan akuisisi kami ke AS melalui saluran langsung ke konsumen membuat pendapatan kami melonjak berlipat ganda dalam 18 bulan terakhir.
Perjalanannya tidak linier (baca: berantakan). Kami harus berputar berkali-kali. Setelah tumbuh lebih dari 400 persen dalam dua tahun terakhir, tim kami telah berkembang dan sekarang kami lebih fokus pada kehati-hatian dan pengawasan keuangan. Kami masih menjalankan bisnis dengan pola pikir underdog dan tujuan kami adalah untuk tumbuh secara berkelanjutan.
MENGAPA ANDA AKHIRNYA MEMUTUSKAN UNTUK MELUNCURKAN SNEAKER SEBAGAI SILHOUETTE KEDUA ANDA?
Posted By : nomor hongkong