Komentar: Mengapa banyak pekerja memutuskan untuk keluar dari pekerjaan perusahaan pada tahun 2022
Singapore

Komentar: Mengapa banyak pekerja memutuskan untuk keluar dari pekerjaan perusahaan pada tahun 2022

YANG TERBAKAR

Pada waktu saya sebagai bankir, saya mengenal orang-orang yang kelelahan – mereka ada di antara jajaran dan bahkan di antara kepemimpinan. Tapi entah bagaimana, kami tidak membicarakan ini secara terbuka seperti yang kami lakukan sekarang. Sentimennya tetap sama – orang merasa seolah-olah mereka tidak bisa melanjutkan.

Beberapa penelitian menunjukkan bahwa salah satu faktor terbesar di balik burnout adalah kurangnya empati dari pemberi kerja dan kurangnya ekosistem yang mendukung.

Riset pasar yang dilakukan oleh perusahaan Amerika OC Tanner menemukan bahwa 75 persen karyawan percaya bahwa empati tidak cukup di tempat kerja, dan hampir 80 persen karyawan berhenti karena kurangnya penghargaan.

Kami melihat lebih banyak tipe kelelahan dalam profesi yang membutuhkan empati tingkat tinggi dalam pekerjaan, seperti petugas kesehatan, guru, dan manajer menengah yang harus berurusan dengan orang sepanjang hari dan menyampaikan berita sulit.

Sungguh ironi yang kejam bahwa pekerjaan mereka mengharuskan mereka untuk terhubung dan menunjukkan kepada mereka kepedulian manusia, sementara mereka menganggap majikan mereka memberi mereka sedikit dari kemanusiaan itu sebagai balasannya. Karena banyak dari mereka adalah orang-orang yang tertarik pada peran itu justru karena mereka menghargai empati, defisit empati saat ini dari perusahaan mereka bisa terasa sangat pahit.

Sebuah studi baru terhadap 1.000 karyawan Amerika yang dirilis pada bulan Oktober tahun ini oleh Ernst & Young menemukan 49 persen mengatakan majikan tidak simpatik terhadap kehidupan pribadi mereka. Kesimpulan: Kepemimpinan yang empatik dapat menjadi bumbu rahasia untuk mempertahankan dan menemukan karyawan dalam menghadapi krisis perekrutan.

Dari diskusi tertutup saya sendiri, saya dapat melihat beberapa perusahaan berpikiran maju dan benar-benar peduli untuk berinvestasi pada orang-orang mereka. Namun banyak yang mengatakan kepada saya bahwa mereka terlalu dibanjiri dengan restrukturisasi terus-menerus, memerangi kebakaran dan memberikan hasil triwulanan untuk berpikir secara sistematis tentang mendukung orang-orang mereka.

Saya telah menolak pekerjaan konsultasi karena saya tidak dapat membantu klien yang mengatakan kepada saya bahwa mereka memiliki tingkat turnover yang ekstrim, kelelahan dan moral yang rendah, tetapi tidak ada waktu atau anggaran untuk pelatihan, dan percaya bahwa solusinya adalah pembicaraan makan siang untuk “memotivasi orang” dan menunjukkan kepada atasan mereka bahwa mereka memiliki “program kesehatan” daripada membuat perubahan nyata pada kondisi kerja dan pola pikir kepemimpinan.

Posted By : nomor hongkong