Reaksi psikologis dapat terjadi ketika kita merasakan serangan terhadap otonomi kita dan dengan demikian, kita merespons untuk mendapatkan kembali kebebasan kita. Dalam hal ini, kebijakan kamera-on dapat dilihat sebagai ancaman terhadap otonomi.
Pada gilirannya, karyawan dapat terlibat dalam perilaku pemulihan kebebasan seperti istirahat lama setelah rapat atau multitasking selama rapat Zoom. Kebijakan kamera-on dapat bertentangan dengan tujuan kami untuk melibatkan peserta panggilan Zoom.
HAL-HAL KECIL BISA DITAMBAHKAN
Dalam banyak hal, COVID-19 telah merampas kendali kita – kita harus beradaptasi dengan perubahan pembatasan dan sekarang kita harus mematuhi pembatasan sosial bahkan ketika kita kembali ke kantor fisik.
Tetapi karena beberapa tim pasti akan berada di rumah dan yang lain di kantor, rapat Zoom akan tetap ada. Sebagian besar pemimpin memiliki niat baik dan ada alasan bagus untuk meminta karyawan menyalakan kamera mereka.
Kebijakan kamera-on kemungkinan dimaksudkan untuk meningkatkan partisipasi, produktivitas, dan persahabatan karyawan. Keyakinan ini merupakan kelanjutan digital dari penyalahgunaan rapat kita. Rapat, virtual atau fisik, survei teratas secara rutin meminta bugbears terbesar di tempat kerja.
Penelitian telah membahas bagaimana melakukan pertemuan yang lebih baik. Salah satu langkah kuncinya adalah tidak mencoba melakukan terlalu banyak. Sebuah pertemuan, terutama yang bersifat virtual, bukanlah media yang tepat untuk membangun keakraban.
Sebuah studi tahun 2020 dengan lebih dari 3 juta responden menemukan bahwa meskipun jumlah rapat kerja meningkat selama pandemi, rapat menjadi lebih formal dan durasinya lebih pendek.
Ini berarti bahwa ada lebih sedikit kesempatan untuk pembicaraan yang dapat membantu dalam membangun tim. Para pemimpin harus tahu bahwa rapat virtual, dengan atau tanpa menyalakan kamera, bukanlah media pembangunan tim yang efektif. Bersikeras pada kebijakan kamera-on mungkin tidak memenuhi tujuan ini.
Posted By : togel hongkon