Clayton dari Schneider Electric tentang kekuatan pendampingan
Uncategorized

Clayton dari Schneider Electric tentang kekuatan pendampingan

NEW YORK : Annette Clayton sangat menyadari betapa sedikitnya jumlah wanita di industri energi. Dia menggunakan kekuatannya sebagai salah satu wanita paling senior di lapangan untuk mengubahnya.

“Saya sangat percaya pada pendampingan,” kata Clayton, yang merupakan CEO dan presiden Operasi Amerika Utara Schneider Electric, yang berkantor pusat di Rueil-Malmaison, Prancis.

Clayton, yang operasinya berbasis di Andover, Massachusetts, mengawasi 30.000 karyawan. Dia mencatat bahwa pendampingan telah menjadi kunci keberhasilan “kandidat yang tidak jelas” di bidangnya.

“Anda mendapati diri Anda membimbing orang-orang yang membutuhkan keterampilan yang Anda miliki,” kata Clayton. “Dan itu benar-benar mendemokratisasi proses peran dan promosi terbuka.”

Clayton berbicara kepada Reuters tentang kekuatan mentoring. Kutipan yang diedit ada di bawah.

T. Ceritakan tentang pekerjaan pertama Anda. Bagaimana itu membentuk Anda?

A. Saya dibesarkan di sebuah peternakan kecil. Keluarga saya semua bekerja di pertanian itu dengan ternak, berkebun dan tanaman.

Tapi pekerjaan pertama saya sebenarnya di luar pertanian kami. Saya bekerja di pertanian tetangga, dan saya menanam dan kemudian memetik stroberi.

Saya belajar nilai kerja keras, memetik stroberi seharga 25 sen per liter. Saya belajar untuk datang lebih awal agar tepat waktu.

T. Anda adalah pemimpin dalam industri yang tidak memiliki banyak wanita di dalamnya. Anda adalah seorang insinyur dan telah menjadi salah satu dari sedikit CEO wanita di industri energi. Bisakah Anda berbicara tentang pengalaman itu?

A. Saya berada di babak ketiga dalam karir saya. Saya mulai di industri otomotif, kemudian teknologi dengan Dell (di mana dia adalah wakil presiden yang bertanggung jawab atas Operasi Dell Americas), kemudian manajemen energi.

Semua perusahaan teknis penuh dengan insinyur dan semua tidak memiliki banyak wanita. Tetapi ada beberapa pemimpin wanita yang luar biasa-Patty (Patricia) Poppe di PG&E, Mary Barra di GM.

Kami masih merupakan pengecualian, tetapi ketika saya memikirkan Patty Poppe dan Mary dan saya sendiri, kami semua adalah rekan kerja di General Motors selama era di mana ada program aktif di dalam perusahaan untuk mengidentifikasi wanita dan membantu mereka. Kami benar-benar mendapat manfaat dari itu di awal karir kami: kami memiliki mentoring, kami memiliki peluang, dan kami memiliki tim kepemimpinan yang benar-benar mengembangkan kami.

Kami melakukan hal yang sama di Schneider: menciptakan tempat kerja yang inklusif di mana setiap orang memiliki kesempatan untuk sukses.

T. Bagaimana pandemi mengubah banyak hal bagi perempuan di dunia kerja?

A. Pandemi telah menyebabkan sejumlah besar perempuan meninggalkan angkatan kerja dan membuat pilihan untuk mendidik anak-anak mereka atau mengurus keluarga.

Semakin banyak cara kita dapat menciptakan cara kerja baru yang memungkinkan wanita dan pria kita memiliki lebih banyak fleksibilitas di tempat kerja, inilah yang akan membuat mereka tetap terlibat dalam angkatan kerja.

Fleksibilitas dan kelincahan akan membuat kita lebih produktif. Kami telah menciptakan opsi paruh waktu dan bentuk pekerjaan lain, seperti pembagian pekerjaan atau cuti panjang dengan jangka waktu yang berbeda-beda, ketika kami mengira kami akan kehilangan wanita.

T. Apa yang mendefinisikan gaya kepemimpinan Anda?

A. Saya percaya pada kekuatan tim berkinerja tinggi, dan saya menghabiskan banyak waktu untuk menyelaraskan – benar-benar menyelaraskan tim dengan tujuan operasional dan transformasional.

Saya suka berbagi kepemimpinan dengan tim saya. Saya beroperasi lebih seperti jaringan saraf. Ini sangat selaras dan longgar digabungkan. Alasan saya suka menggambarkannya seperti itu adalah karena ini memberikan fokus tetapi juga otonomi dan pemberdayaan pada saat yang sama.

Saya juga percaya gaya kepemimpinan saya adalah keras pada masalah dan mudah pada orang-orang. Ini adalah cara khusus untuk memimpin melalui masa-masa sulit sambil tetap mendorong keunggulan operasional.

Berkali-kali hasilnya bukan hanya performa yang bagus, tetapi juga bakat yang hebat.

T. Apa saran kerja terbaik yang Anda terima?

A. Itu datang dari seorang wanita Afrika-Amerika di awal karir saya – dia berkata, “Annette, ketika Anda mendapatkan umpan balik, Anda harus berasumsi bahwa Anda membutuhkannya. Jangan berasumsi Anda mendapatkannya karena Anda seorang wanita atau karena Anda masih muda. Dan jangan kehilangan kesempatan untuk menaikinya. Jangan membawa bias ke dalamnya.”

Itu membantu saya dengan baik.

(Diedit oleh Lauren Young dan Dan Grebler)

Posted By : togel hongkon